Verantwortung leben. Nachhaltigkeit gestalten.

Bei Hyand nehmen wir Umweltschutz ernst und stehen für eine soziale und gerechte Unternehmungsführung. Daher bekennen wir uns als Unternehmen zur ESG-Verantwortung. Das Ziel der Europäischen Union bis 2050 Klimaneutralität zu erreichen, unterstützen wir ausdrücklich. Auch, wenn uns die EU-Berichtspflicht noch nicht betrifft, handeln wir schon heute proaktiv und transparent.

Zertifizierungsnahe Orientierung

Unsere ESG-Strategie basiert auf einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse nach den European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Sie verbindet die Auswirkungen eines Unternehmens auf Umwelt und Gesellschaft sowie die Einflüsse von Nachhaltigkeitsthemen auf das Geschäftsmodell. Dabei richten sich all unsere Maßnahmen nach den drei klassischen Säulen des ESG – Umwelt, Soziales und Governance.

Environmental – Verantwortung für unsere Umwelt

Mobilität neu denken: Verzicht auf Inlandsflüge, Zuschüsse zum Deutschlandticket, JobRad, E-Autos im Fuhrpark, eigene Ökostrom-Ladesäulen

Energie & CO₂: bevorzugt Ökostrom, Photovoltaik-Anlage am Standort Braunschweig, CO2-Reduktion gemäß den SBTi-Richtlinien

Alltag nachhaltig gestalten: Recyclingpapier, regionale Bio-Produkte, zentrale Mülltrennung, Wasserspender, ökologische Reinigungsmittel, Bienenhotel in unserem Garten

Klima aktiv schützen: Baumspenden zu Dienstjubiläen (Primaklima); Events mit Partnern, die auf Nachhaltigkeit setzen

Social – Miteinander. Wertschätzung. Vielfalt.

Flexible Arbeitsmodelle: Home-Office, Teilzeitoptionen, flexible Arbeitszeiten, Sabbatical

Gesundheit fördern: Firmenfitness, Gesundheitsaktionen, Feel-Good-Management, betriebliche Krankenzusatzversicherung, Unfallversicherung

Vielfalt leben: Fokus auf Diversität, Gendergerechtigkeit, faire Aufstiegschancen 

Gesellschaft stärken: 1 freier Tag pro Jahr für soziales Engagement; Förderung persönlicher, sozialer Projekte; Zusammenarbeit mit lokalen, sozialen Einrichtungen 

Talente entwickeln: HyAcademy, duale Studiengänge, Berufsausbildungen, Praktika, Kooperation mit Hochschulen 

"Wir leben Nachhaltigkeit, statt nur drüber zu reden."

Thomas Fleig, Head of ESG | CFO Hyand Group

Governance – Führungsverantwortung mit Prinzipien

Richtlinien & Compliance: gruppenweite Policies zu Diversity, Health & Safety, Menschenrechten, Anti-Diskriminierung,, Code of conduct

Vertrauenssysteme: Whistleblower, Datenschutzbeauftragter

Strukturierte ESG-Steuerung: dediziertes ESG-Team, gruppenweites Reporting 

Transparenz & IT-Sicherheit: zertifizierte Prozesse nach ISO-27001 und TISAX, Nachhaltigkeitsnachweise (z. B. IntegrityNext) 

Innovation & Verantwortung: Förderung digitaler Effizienz & Selbstorganisation 

Heute schon an Morgen denken

Wir denken Nachhaltigkeit langfristig und planen als nächste Schritte unter anderem:

Gruppenweites Lieferanten­bewertungs­system mit ESG-Fokus 

100 % Ökostrom und weitere Ladesäulen für Elektromobilität 

Vollständiger Umstieg auf Elektrofahrzeuge 

Hyand Group

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

verschiedene
Nationalitäten

ø Anzahl an Projektem im Jahr

ø Jahre
im Unternehmen

verschiedene
Rollen

_hyand_success_stories

Entdecken Sie unsere digitalen Lösungen

Profitieren auch Sie von unserer umfassenden Erfahrung aus Projekten für Unternehmen unterschiedlichster Größe.

_data_strategy

Durch die Veränderungen des Marktes und wachsenden Kundenbedürfnissen steigen oftmals auch die Anforderungen an Datenplattformen.

_automotive, _low_code

Das Ziel des Projektes bestand darin, einem Kunden aus der Automobilbranche bei der Auswahl...

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Gemeinsam mit unserem Kunden Profil M haben wir die Event-Planung auf ein neues Level gehoben: Prozesse wurden standardisiert, Abstimmungen vereinfacht und wichtige Ressourcen gezielter eingesetzt.

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Im Strahlenschutz müssen Unternehmen sicherstellen, dass ihre Mitarbeitenden regelmäßig geschult werden und alle gesetzlich vorgeschriebenen Prüfungen, wie Gerätekontrollen, fristgerecht erfolgen. Die Einhaltung...

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Geschäftsprozesse sind bei Behörden stetigen Änderungen ausgesetzt. Sei es durch neue gesetzliche Vorgaben oder...

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Eine historisch gewachsene, heterogene IT-Landschaft mit unterschiedlichen Applikationen und Anforderungen wurde vereint und modernisiert.

_retail_&_consumer_goods

Optimierte Arbeitsabläufe und erhöhte Sicherheit durch ein innovatives System für Cash-Handling.

_application_management, _retail_&_consumer_goods

Der Kunde ist ein international führendes Einzelhandelsunternehmen mit 
ca. 80.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

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Für unseren Kunden aus der Finanzbranche wurden wir mit der Optimierung und Digitalisierung eines bisher manuellen Prozesses...

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Das Chemie-Unternehmen EnviroChemie stand vor der Herausforderung, die Dosierung von Chemikalien für ...

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Gesteigerte Energiekosten, Klimaschutz, Ressourcenverschwendung – eine effiziente Nutzung von Energie hat viele Gründe. ...

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Ein Konsortium wollte eine gemeinsame, digitale Plattform, um interne Prozesse zu beschleunigen, technische Hürden zu reduzieren und ein Fundament für digitale Kooperationen zu schaffen.

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Im SVA Referenz-Projekt für das Thüringer Landesverwaltungsamt wurden über 15 Fachanwendungen erfolgreich auf eine moderne Oracle APEX-Plattform migriert.

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Datenlecks können Unternehmen teuer zu stehen kommen. Ein ungewollter Abgriff, etwa von Kundendaten, ...

_retail_&_consumer_goods

Optimierte Prozesse, schnellere Reaktionszeiten und höhere Kundenzufriedenheit durch innovative Plattformlösung.

_customer_centricity, _digital_services

Qualitativ hochwertige und schnelle Kundenbetreuung ist für den Erfolg einer Kundenbeziehung entscheidend...

_digital_services

Für einen großen Automobilhersteller ist die Organisation der Transporteure ein ressourcenintensiver Prozess. Täglich müssen etwa 60.000 Fahrzeuge ...

_devops, _retail_&_consumer_goods

Unser Kunde ist ein Pharmagroßhändler, bei dem tausende Apotheken Mitglied sind.

_it_modernisierungsstrategien, _public, CIO Podcast B&I

Wir setzten eines der bedeutendsten und zukunftsträchtigsten Projekte im Rahmen der digitalen Modernisierung der Soziallotterie Aktion Mensch um.

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Der Kunde, eine Schweizer Bank, stand vor der Aufgabe, personenidentifizierende Daten aus über 100 Anwendungen zu identifizieren, ...

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Eines der größten deutschen Logistikzentren verwaltete sein Inventar manuell. Dies war eine sehr zeitaufwändige, fehleranfällige und ressourcenintensive Aufgabe.

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Ein internationaler Industriekonzern wollte seine Finanzprozesse effizienter, transparenter und moderner aufstellen. Mehrere parallele SAP-Systeme führten zu hohem Abstimmungsaufwand und Medienbrüchen....

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Wissen für die Praxis schaffen – das ist die Kernaufgabe des Wissenschaftlichen Instituts der AOK (WIdO). Es bietet fundierte...

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Unser Kunde aus dem Non-Food-Handel beauftragte uns mit einem prototypischen Aufbau eines Data Warehouse und ...

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Mit dem Vormarsch der Elektromobilität ist eine neue Generation von zentralen elektronischen Steuergeräten (ECUs) für alle Funktionen ...

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Bei wachsender Kundschaft und der damit verbundenen erhöhten Anzahl an Anfragen ist es essenziell...

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Für unseren Kunden, ein international tätiges Logistikunternehmen, entwickelten wir ein individuelles Sales Planning Tool mit Low-Code in nur 5 Monaten.

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Optimierte Prozesse, schnellere Reaktionszeiten und höhere Kundenzufriedenheit durch innovative Plattformlösung.

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Der Kunde, eine Schweizer Bank, stand vor der Aufgabe, personenidentifizierende Daten aus über 100 Anwendungen zu identifizieren, ...

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Unser Kunde ist ein Vollsortimenter im Lebensmittelgroßhandel (Küchengeräte und Lebensmittel).